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	<title>Comentarios en: La Multicanalidad comercial, una necesidad en la comunicación y distribución actual, que evita estar en peligro de extinción</title>
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	<description>El blog de los Directores Comerciales, los Vendedores Profesionales y los Gerentes Innovadores</description>
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		<title>Por: -roliver2009</title>
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		<dc:creator><![CDATA[-roliver2009]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 17:57:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Así es, por eso la multicanalidad debe ser integrada. No hay competencia entre los canales sino colaboración, logrando esas sinergias que comentas.
R.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Así es, por eso la multicanalidad debe ser integrada. No hay competencia entre los canales sino colaboración, logrando esas sinergias que comentas.<br />
R.</p>
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		<title>Por: Manuel Granada</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Manuel Granada]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 16:32:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El multicanal  es una herramienta que debería estar presente en todas las organizaciones comerciales. Es un tema que bien llevado, SUMA a todos los efectos y provoca sinergias entre todos los componentes de los distintos canales. Donde uno no llega por precio, llega otro por capilaridad o por una oferta mas específica.......
Sin embargo, en la práctica -es decir, en el mundo real comercial- ocurre con excesiva frecuencia que una deficiente planificación estratégica comercial sea un nido de conflictos entre los elementos de los distintos canales. En muchas ocasiones, la Dirección Comercial ve esta opción como una posibilidad de &quot;abrir&quot; nuevos mercados, o de mejorar sus costes operativos y lo único que obtiene es un conflicto entre la Red de Ventas y lo que es peor, el tener que rectificar con lo que ello implica.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>El multicanal  es una herramienta que debería estar presente en todas las organizaciones comerciales. Es un tema que bien llevado, SUMA a todos los efectos y provoca sinergias entre todos los componentes de los distintos canales. Donde uno no llega por precio, llega otro por capilaridad o por una oferta mas específica&#8230;&#8230;.<br />
Sin embargo, en la práctica -es decir, en el mundo real comercial- ocurre con excesiva frecuencia que una deficiente planificación estratégica comercial sea un nido de conflictos entre los elementos de los distintos canales. En muchas ocasiones, la Dirección Comercial ve esta opción como una posibilidad de &#8220;abrir&#8221; nuevos mercados, o de mejorar sus costes operativos y lo único que obtiene es un conflicto entre la Red de Ventas y lo que es peor, el tener que rectificar con lo que ello implica.</p>
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