¿Por qué no consigo mis objetivos comerciales y/o empresariales?

por -roliver TDC

Los problemas raramente afectan a una sola o a unas pocas organizaciones, los problemas se deben a causas del entorno social y son generalizados. Muchas son las posibles explicaciones, pero la verdad es que las empresas no tenemos “la manija” para conseguir los objetivos que nos proponemos. Sí, es cierto, hay algunas empresas que están consiguiendo aceptablemente –al menos- sus metas y, es de esas de las que hemos aprendido el sistema de logro. Son empresas españolas y extranjeras, pero el método sirve igualmente a unas que a otras, es sencillamente un sistema que funciona porque está basado en organización y en conseguir la voluntad de las personas, claro está que no estamos hablando de nada esotérico, simplemente se trata de entender a los profesionales y hacerles su trabajo más interesante y profesionalizado y a esto siempre hay una respuesta positiva. Se requiere una buena planificación, pero sobre todo una excelente ejecución de las acciones planificadas y un sistema de mejora continua. Son muchos los ejemplos de empresas americanas (como en la que trabajé diez años, una magnifica empresa, maestra en estas artes: Hewlett Packard) que abandonaron estos métodos en la mitad de esta década, cuando todo se vendía, y ahora los han vuelto a poner en marcha, ante la necesidad de conseguir objetivos más retantes y una gestión más efectiva de la organización. Es un sistema de respeto a los profesionales y de disciplina en la ejecución que, desde el momento de la partida ya se intuye el cumplimiento o un alto porcentaje del mismo. Todas las fases son clave, si alguna de ellas no está correctamente determinada dificulta el logro, por eso es importante la buena definición de los objetivos, del cómo conseguirlos y la ejecución y mejora. En todas las fases nos involucramos directamente con la dirección de la compañía y estamos con ellos en los primeros meses de puesta en marcha, hasta dejar el sistema funcionando y gestionado por los recursos internos de la empresa. Las pruebas de éxito están ahí.

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