Los directivos demandan logro de objetivos con equipos efectivos reducidos

por -roliver TDC

Una de las tendencias más claras y que se irá profundizando con la salida de la crisis, puesto que será una de las causas de su fin,  es la vuelta a la efectividad (y después a la eficiencia). En la actualidad son muchas las empresas que están volviendo a la rigurosidad en los objetivos lógicos marcados y su persecución implacable. No es un entorno cuartelario, todo lo contrario, los profesionales se encuentran mucho más cómodos y motivados, sobre todo los buenos profesionales, los que tienen la clara intención de ayudar a la compañía y éstas se percatan que con equipos bien conformados alcanzan más logros. No se trata de reducir costes sino de alcanzar los resultados que mantengan la estructura y márgenes de rentabilidad. Se da con mucha frecuencia  esa tendencia a tener ejércitos de profesionales intermedios que no llevan a ningún lugar, finalmente sale muy caro (sobre todo por no conseguir los resultados necesarios). Los equipos reducidos -al estilo comandos- están dando mucho  mejor resultado y se trabaja mucho más a gusto, lo notan los propios involucrados internos y los consultores que ayudamos al logro. En realidad siempre ha sido así, pero los buenos tiempos de facturación tienen ese problema, camuflan a los directivos inoperantes frente a los buenos, que son muchos y están ahí. El desgaste interno que supone tratar con profesionales que parece que no quieren colaborar con la empresa y que sólo buscan una posición cómoda en la misma, es enorme y no tiene razón de ser.

En la actualidad existen varios sistemas de aseguramiento del logro de objetivos que son efectivos (siempre que se cuente con las personas adecuadas, esto es fundamental. Ver nuestro artículo sobre los RRHH adecuados para el logro). La motivación con la que trabajan en estos entornos de logro son mucho más agradables que los de resistencia al logro. Los humanos estamos preparados para estos retos y respondemos positivamente –si  se hace y plantea correctamente- ante los planteamientos generativos, las situaciones en las que no se consigue este entorno de trabajo, además de agotador, es inútil por la falta de resultados. Los departamentos de RRHH tendrán que dejar procesos menos importantes y centrarse –verdaderamente- en la selección y gestión del talento e implantar con ayuda externa o sin ella, este tipo de sistemas de logro.

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