El coaching en la empresa para la mejora de directivos y profesionales

por -roliver TDC

Un actor premiado con un Goya comenta que no hubiese sido posible su buena actuación en la obra sin su coach. Una cantante reconoce que su coach le ha ayudado mucho en su nuevo disco. Un atleta con nueva marca habla de la gran aportación de la mejora de sus tiempos a su coach. Un escritor dedica su obra a su editor, sin el cual no hubiese escrito ese libro de éxito. Directivos que han encontrado su camino por el coaching y que ellos y sus empleados lo han agradecido. Miles de hijos dan las gracias a sus padres por haberlos acompañado en el camino de su formación como personas. Muchos consultores realizamos una suerte de coaching con los profesionales, sobre todo con los que están dispuestos a ser ayudados y quieren lograr sus metas.

El coaching trata de sacar lo mejor que hay en nosotros, compromiso, conocimiento, voluntad, habilidades dormidas, la fuerza interior, el estado de ánimo necesario para el cumplimiento de metas, entre otros valores.

Cuando un mentor deposita su confianza sobre nosotros, tensa nuestro compromiso para no defraudarle. Es una regla que llevamos incorporada en nuestro interior. El coach –a diferencia del mentor- ejerce de sistema interior, es un alter ego que nos plantea un diálogo positivo que lleva a parecidos compromisos.

He visto algunas sesiones de coaching más propias de un espectáculo de mentalismo, que simplemente recitaban buenas maneras directivas en forma de mantras. Es un problema grave, existe mucho amateur e intrusismo, cualquiera se puede autoproclamar coach. Cuando encuentras a un coach profesional eleva tus habilidades y experiencia y los pasos a dar hacia las metas se vuelven alcanzables. Según parece el sector se está regulando mediante homologaciones por parte de asociaciones reconocidas mundialmente, aunque sigue teniendo un acceso un tanto fuzzy.

Los buenos resultados en el coaching son cosa de dos, del coach y del coachee (entrenador y entrenado). Las dos partes deben tener capacidad, habilidades y voluntad de mejora, es un producto del conjunto. En el caso que alguna parte no reúna esos condicionantes, el coaching puede no dar los resultados deseables, pero -entonces- no será por su culpa.

Cuando quiera conseguir retos importantes, el coaching le puede ayudar. Es una gran ayuda que le acompañará en su intento de logro y sacará lo mejor que hay en usted, que suele ser mucho, más de lo que supone.

Se está convirtiendo en una tendencia, cada profesional tiene su propio entrenador que le ayuda a conseguir sus metas, a sacar el óptimo de su rendimiento. Como dice Jorge Valdano, el fútbol (y la mayoría de las actividades humanas, añado yo) es un estado de ánimo.

2 comentarios to “El coaching en la empresa para la mejora de directivos y profesionales”

  1. Tienes toda la razón, un maestro como un coach nos ayudará mucho en cuanto al manejo de nuestro negocio, y nos dirá en que cosas debemos mejorar entre otras muchas cosas más…. pero creo que al fin y al cabo el entrenado es a final responsable de sus logros o fracasos.
    Buena info, salu2.

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    • Es así José David. Si hablásemos de un entrenador deportivo, al aceptar la colaboración, debería analizar previamente las posibilidades y son inexistentes lo debería decir a su Cliente, si no se hace así se convierte en un curso formativo. Como comentaba, el coaching es cosa de dos y de su profesionalidad, voluntad y capacidad, pero la responsabilidad queda siempre en una parte, la del entrenado.
      Gracias por tu comentario y saludos,
      Rafael

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