El turismo en ciudades-parques temáticos

por -roliver TDC

Camino de santiago

La primera cuestión para que una ciudad se convierta en parque temático es conseguir el contenido suficiente para cobrar una entrada. Para eso hace falta que la ciudad (o la nación) tenga buenos estrategas. Utilizaremos el ejemplo del Reino Unido que es el paradigma de la ciudad (ciudades en realidad) parque temático en conjunto con las clásicas ciudades turísticas como Roma, París y ahora Berlín. No me refiero sólo al atractivo turístico puro tipo monumentos, calles, estilo, tiendas, etcétera (que también), sino a orquestar un atractivo multivariante que consiga largas estancias en la ciudad y seguir cobrando por la entrada. El caso de Valencia ha sido un mal ejemplo al respecto. Lo intentó con una serie eventos muy costosos para la ciudad, pero desenfocados y con un target mal determinado, se quiso conseguir en tres años lo que se debe hacer en diez o más y basado en un posicionamiento con fundamento. Poner en el mapa una ciudad que después no puede responder en ese nivel no tiene sentido. Para establecer la estructura de lo que sí hay que hacer utilizaremos el ejemplo de la ciudad inglesa de Manchester. Están intentando crear una ciudad-parque temático, partiendo de una histórica ciudad industrial sin grandes atractivos turísticos aparentes y lo están haciendo desde los elementos positivos existentes y otros que han creado. Hablan inglés (gran atractivo en estos momentos), han creado atractivos como ciudad (dos equipos de fútbol de nivel mundial), todas las giras de los cantantes de nivel mundial pasan por Manchester, grupos musicales famosos originarios de la ciudad, un clima diferente, mantener su estilo y espíritu (industrial en este caso), posicionamiento basado en el estilo de la ciudad (no en lo que no se es), facilitar que la gente vaya a vivir allí (por el idioma y por las oportunidades de trabajo), fomentar los sectores nuevos como las start up’s y las EBT, estar bien conectadas con otros polos de atracción (Liverpool, Londres, etc.) muchas compañías aéreas que te llevan allí a precios módicos, mil academias, varias universidades (alguna de ellas con 25 premios Nobel en su historia, que no es cualquier cosa), una celebración cada semana, toda la gama de restaurantes, una estructura de alojamientos para estudiantes y turistas, bibliotecas modernizadas, etcétera. Bueno y cómo “cobrar entrada”, pues hay varios sistemas bastante probados: cada habitante deberá pagar el Council Tax (algo así como nuestro IBI, pero que paga el que habita, que es quien disfruta de los servicios), la TV licence (el que quiera ver la televisión tiene que pagar ineludiblemente o te persiguen hasta que pagas o demuestras que no ves la televisión, cuestión casi imposible de conseguir), los transportes fomentan la compra de bonos que financian su coste adecuadamente, etcétera. En fin, una serie de servicios que se pagan y permiten a la ciudad seguir evolucionando a mejor. A todo lo anterior, se centran en dos o tres sectores y para ellos crean muchas facilidades alcanzables para empresas establecidas y para las nuevas (sector multimedia, sector TIC, sector artístico en general, entre otros). Con todo lo anterior crean ciudades con un gran atractivo (no sólo turístico) y provocan un efecto llamada al que acuden personas de todo el mundo con el ánimo de aprovechar esa reunión de elementos impulsores que hemos comentado. Claro, hay una cosa que no se puede manejar: el clima. ¿O sí? El desplazamiento hacia el sur del anticiclón de las Azores podría ser provocado. Sería una bomba una de esas ciudades-parque temático con mejor tiempo.

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