Posts tagged ‘Economía’

26 diciembre 2016

¡Busca un país con poca gente y vete a vivir allí…! (una licencia navideña)

por -roliver TDC

1984-Orwell-coverCada vez estoy más convencido de que, tengas la idea política que tengas, cuando entras en el gobierno lo haces por una senda estrecha en la que no se puede hacer nada diferente a lo que hicieron tus precursores en el gobierno. En todo caso, hay diferentes estilos que marcan las diferencias aunque los resultados acaban siendo similares. Quiero hacer un pequeño relato-ficción sobre lo que le descubren a un nuevo presidente de gobierno cuando toma posesión de la residencia presidencial.

Al poco de vivir allí recibes una llamada, el aparato del Estado quiere entregarte lo que llaman el libro del gobierno. Es una recopilación de las verdades seculares que hace que todos los gobiernos se parezcan. La explicación de lo que pasa, la auténtica verdad, un primer para Iluminati, el libro mayor del tesorero del partido, las claves de la puerta del infierno y el hueso para Cerbero. Este manual esta perfeccionado a partir de lo que algunas religiones han ido difundiendo a lo largo de los siglos y es perfectamente creíble, hasta recomendable. Los mejores guionistas pusieron su conocimiento al servicio de la confidencia de forma que todo nos parece verdad, haciéndonos olvidar ese efecto de estar observando los hechos directamente, sin darnos cuenta que hay una tercera persona que filma con la cámara a los dos expedicionarios que están haciendo cumbre. ¡Vamos, como en el Apollo XII!

La primera y fundamental revelación es el peligro de la desaparición de la Humanidad por el crecimiento de la población mundial, a lo que el neófito presidente siempre pregunta: ¿Esto quiere decir que debemos dejar que la gente se muera y que el progreso económico no permita una superpoblación que lleve a la extinción? Los miembros del aparato sonríen, llevan oyendo esa pregunta desde que eran jóvenes. No hay respuesta sonora, pero todos lo entienden como una “afirmativa”.
Otras reglas de oro les son reveladas, pero tras la primera todo parece secundario. Les explican que es el mismo proceso que sufren otras especies como la mosca del vinagre. Si dejas que se multiplique la auto-extinción está asegurada.

Los impactados presidentes de gobierno y sus ministros quedan en estado de shock, pero también son advertidos que ellos y sus familias gozarán de unos beneficios eternos al respecto y eso les deja más conformados.

Este tema tiene una rápida observación, en los países con una gran población, la economía debe frenar su crecimiento a toda costa y para evitar tener que convencer al personal se opta por contarles historias de miedo. Lo contrario pasa en poblaciones pequeñas, todos se conocen y la consulta es inmediata. Todos saben la verdad, miren lo que ha pasado en Islandia para salir de la crisis…

No es un problema de superpoblación sino de gestión y cercanía al gobierno. El cálculo para comprobar que toda la población mundial (7.000 millones de personas) cabría en el estado de Tejas (700.000 kilómetros cuadrados) con una parcela de tierra de 300 metros cuadrados con una vivienda para cada unidad familiar (con tres miembros de media), es muy fácil. Con este sencillo cálculo, que no nos hablen más de superpoblación. El problema que tenemos es que esto es un kilombo!

Tal vez Islandia sea un buen sitio para vivir, allí el gobierno ya está avisado de lo que les pasa a los malos y la aurora boreal se ve bien…

28 noviembre 2016

Poca innovación es malo, muy malo, pero ¿Y mucha innovación?

por -roliver TDC

innovacionTras muchos años promoviendo -de una u otra forma- la innovación en sistemas de gestión, en productos y servicios del sector TIC, no soy sospechoso en cuanto a mi vocación innovadora, pero quisiera explorar una hipotética situación en la que pudiera reinar la innovación constante e intensiva.

Una de las primeras cuestiones que quiero dejar claro es que la innovación debe ser un “bien” que esté suficientemente distribuido en el mundo, en caso contrario los países que disponen de un mayor nivel en innovación sienten deseos que no nos convienen a la mayoría de lo humanos. Basta con mirar la época nazi, donde se buscó y se dispuso de una innovación diferencial respecto al resto de países en todos los aspectos, tanto médicos como tecnológicos y constructivos (físicos, químicos, ingeniería, arquitectura). Mientras las tropas francesas y británicas “animaban” a sus soldados a encontrar el valor con alcohol, los alemanes lo hacían con metanfetaminas. No es de extrañar lo de la guerra relámpago.

Por otra parte, y este es el punto que motiva este post, la innovación debe tener su tiempo de explotación, su valle comercial que permita recuperar la inversión para conseguir la innovación y que es probable que venga de un proceso anterior de I+D que también este esperando que la innovación basada en ella devuelva parte de esa inversión. Las grandes compañía tienen planificadas todas sus innovaciones para que puedan ser explotadas en el tiempo y el propio proceso de lanzamiento de las innovaciones les proteja contra la competencia, pero cuando las innovaciones del mercado se solapan se compite con ideas que no se han lanzado y que quedarán en el funnel de innovación sin llegar al mercado. Sí, la innovación es necesaria, pero requiere de una ventana de oportunidad para ser comercializada y dar una rentabilidad sobre los costes. Todos tenemos claro que esas ventanas de mercado son y serán cada vez más cortas, pero deberán de existir o no tendrá sentido la innovación.

Cuando un productos llega al pico de su vida como tal sus sustituto ya ha nacido y esta acelerando paralelamente y al menor síntoma de desacelaración del producto titular el nuevo le dará el relevo, pero no cuando está en pleno desarrollo hacia el pico de mercado.

A los profesionales nos pasa lo mismo, antes un conjunto de conocimiento te servía para casi una vida profesional, ahora tienes que estar adquiriendo conocimientos que sustituyen de una forma sustancial  a los que te basas para vivir con mucha frecuencia. Si este proceso se acelera seremos de nuevo estudiantes que nunca llegan a aplicar lo que saben, sólo pasamos de un conocimiento al siguientes.

21 noviembre 2016

Internet del dinero. El Bitcoin y Blockchain pueden cambiar la economía

por -roliver TDC

bitcoinEs una de las palabras más utilizadas del momento, mas o menos al mismo nivel que el concepto Fintech del que está tan relacionada. La visión general es que es una moneda electrónica, cuestión no reconocida por los bancos centrales, un sistema de pagos que puede cambiar la economía y el nuevo mundo que se está tejiendo ahora. La clave de su importancia es que no es de los bancos centrales y sus gobiernos con lo que una nueva economía real puede inundar todos los rincones.

Mas importante que la propia moneda es el sistema que la soporta llamado Blockchain, un sistema informático que sirve para garantizar acuerdos basándose en que es conocido por miles de ordenadores que son participes del sistema y que dan fe de las transacciones y de los propietarios de los Bitcoins.

En este sector se están dando batallas por qué cripto-moneda va a ser la ganadora incluso por el sistema que la soporta, pero que un medio de intercambio de valor va a ser utilizado por todos parece inevitable, aunque hay agentes que quieren que el sistema sea de “menos gente”.

Al Bitcoin le salen muchas alternativas, algunas parecen mejores (Ethereum, por ejemplo), pero Blockachain tiene tantas aplicaciones que seguramente va a estar mucho tiempo con nosotros y aplicado en procesos ahora inimaginables. Blockchain es un sistema en el que cada transacción es guardada por muchos de los nodos conectados al sistema de la cadena de bloques, de forma que es como una red de notarios particulares que pueden dar fe de la transacción y todo ello con un pequeño coste. Cualquier transacción en línea puede estar asegurada esta forma y, si pensamos que se puede añadir información ala transacción, podríamos llegar incluso a una contabilidad automática, ya auditada y registrada. Cuando comento esto siempre recibo algún bocado de dinosaurio y lo interpreto como que he pisado la pata a alguno de ellos, para de un elemento que tiende a desaparecer.

Los bancos están promocionando varias alternativas a Bitcoin y a Blockchain que son denominadas Blockchain-like porque no siguen el estándar con exactitud y aportan ventajas o desventajas, alguna de ellas estratégicas, pero son versiones particulares aunque cumplan su misión de dación de fe.

China, quien maneja una cantidad de divisas tal que puede modificar sus valores cuando quiera, sobre todo del dolar, esta admitiendo Bitcoins y es muy importante para los que tienen que pagar con euros o dólares, puesto que aseguran más el tipo de cambio con Bitcoins.

Para un mundo más abierto, más plano, con más igualdad, con menores manejos cambiarios y de agencias de rating, una moneda que es de todos favorece a la economía. No está falto de riesgos, hay dudas y misterios, pero ha establecido un formato en el que profundizar.

La Internet de las Cosas, las Smart Cities, La Industry 4.0, etcétera, abren las puertas a un nuevo mundo conectado que demanda un Internet del dinero para cerrar el bucle. Ya veremos en qué queda, la batalla es ahora.

 

31 octubre 2016

El cambio está ahí y será después de un crack asiático…

por -roliver TDC

cambiosSí, llevamos 25 años hablando de la sociedad del conocimiento y de la innovación, pero nunca llega. El modelo hiperindustrial ya no da ni una gota de soluciones y la situación es insostenible. Hay como un incipiente cambio, pero más como una muestra que de una economía real; las innovaciones ya se ven o están a punto y un sinfín.

El cambio de modelo no podrá ser a las buenas y habrá que sufrir un poco después de ocho años de mala situación económica y con los ahorros desgastados. El Brexit es un síntoma más, los británicos siempre han sido la nación más estratega de la historia y saben cuando toca volver a los cuarteles, lo que dicen oficialmente es política.

En el mundo hay una zona de gran crecimiento en los últimos años que son o han sido las economías emergentes asiáticas y muy probablemente en esa área tan dinámica será donde se prenda la mecha del próximo crack y que dará paso a un nuevo modelo.

En el pasado, cuando las economías capitalistas sí que funcionaban insuflando dinero a la economía financiera y todo el sistema funcionaba a la perfección distribuyendo con cierta igualdad o al menos dejando vivir a todo el mundo. Cuando las empresas y la economía no van bien, la economía financiera se inventa el dinero y todo se va a la porra. Parece fácil, hagamos que las empresas ganen dinero. En eso estamos y se está haciendo a base de crear nuevas empresas que tengan un largo recorrido positivo, aunque eso cuesta tiempo y un solape de años combinando ambos modelos, así llevamos años, muchos años.

El relevo, el cambio, el nuevo modelo, llegará de sopetón, drásticamente, sin pedir permiso, a la fuerza, por narices, para seguir viviendo en el primer mundo, y todo eso requiere un gran evento, una motivación sin contemplaciones que nos hará abrazar el cambio y el nuevo modelo de economía del conocimiento.

Cualquier mañana nos despertaremos con una caída brutal de la bolsa asiática como señal del final de la economía financiera en la que nos hemos instalados y que tiene pies de barro y todo será diferente a partir de ahí. Ya se huele y los principales analistas están marcando pequeños movimiento sísmicos que anuncian uno mayor. El ciclo está claro: Las puntocom, 2008 y ahora…2016.

Es una pena, con un poco de suerte hubiese podido vivir en un periodo mundial de paz y progreso, pues no, nos tocará vivir -como desea el dicho chino- tiempos interesantes.

9 mayo 2016

La importancia de tener un modelo de gestión comercial

por -roliver TDC

Dirección Comercial BlogNo sé si será una apreciación mía, pero no me suelo encontrar con modelos para la gestión comercial en las empresas. Incluso en algunos Clientes en los que hemos implementado un modelo de gestión comercial -al mínimo intermedio- se vuelve a lo de antes, a lo que podríamos llamar el método reactivo, al de apagar fuegos ¡Vamos! Voy a describir este método a ver si les suena…

A pesar del paso del tiempo, todavía hay muchas empresas que no tienen fijada una cifra de ventas anual. Normalmente camina al lado del no uso de un sistema presupuestario. A lo sumo, existe esa noción que deberíamos vender un porcentaje más sobre las ventas del año pasado. ¿A qué sí les suena esta situación? Desde luego, esa cifra no está estructurada, se trata de seguir vendiendo más cada año, esa es la máxima. Al final del año veremos si la logramos y como algo paralelo, pero sin mucha relación, si hemos conseguido beneficios. Todo es como llovido del cielo, poco podemos hacer si la Providencia está detrás, es nuestro destino comercial.

Bien, si a los cuatro meses observamos que el camino no es el correcto en algún vendedor o distribuidor, intentaremos ponerle remedio, ¿cómo? Pues haciendo más visitas, intentando vender más productos, ¿cuáles? Pues todos, para eso los tenemos en el catálogo.

Los márgenes no deberían ser erosionados por los Clientes y una buena forma de evitarlo es erosionándolos nosotros mismos. Basta con saber que todo vendedor que se lo pida al director comercial con un argumento de peso (por ejemplo: “Si no hacemos un 18% de descuento se lo lleva la competencia”). Al final nos extrañamos de que a pesar de haber vendido un 7% más que el año pasado, hayamos ganado menos. Es emocionante, ¡no me digan que no! No sabemos los verdaderos costes, pero hacemos descuentos a Clientes de los que tampoco sabemos si son de los que nos aportan margen o pérdidas. A mi me recuerda a esos entrenadores de fútbol que comentan su estrategia diciendo: “Bueno, metimos dos tantos más que el contrario y eso es lo que vale”, es decir, no sé cómo hemos ganado, pero nos hemos llevado el partido.

Puede que algunos de ustedes vean mi percepción algo exagerada, pero -más allá de crear un texto ameno- no lo es. Estos mecanismos relatados son fácilmente contrastables en las empresas si ustedes piden que se explique el modelo de gestión comercial, las reglas del juego. Para saber si existe modelo o no, basta con mirar el cuadro de mando, su complejidad, la capacidad de explicar lo que pasa y cómo evitarlo o fomentarlo, la sistemática de mejora de la situación y el timing de la reacción o mejor, de la anticipación.

Los que tienen como unidad de acción la “visita comercial”, deben empezar a pensar que están en un error, no porque no deban visitar a los Clientes, sino porque la solución es otra, porque la unidad de acción ya no es esa sino la de capturar la atención de los Clientes y si no se es capaz de conseguirla no te quieren recibir. Los tiempos han cambiado y muchos vendedores ya no venden, cuando hace tiempo se hinchaban a hacerlo. No, ellos no han cambiado. Siguen siendo buenos profesionales, los que han cambiado han sido los Clientes y no nos hemos dado cuenta.

El modelo de gestión comercial que define nuestro objetivo en la empresa y los factores para conseguirlos no es complicado, simplemente hay que tener claro qué hacemos aquí vendiendo y cómo seguir durante muchos más años.

28 diciembre 2015

¿Y si repensamos la función comercial al completo?

por -roliver TDC

cambiosCambios de modelo, cambios de tecnología, cambios legales, cambios a nivel global, pero la función comercial sigue al tran tran, qué curioso, ¿verdad? Una vez, comiendo con un empresario Cliente (y amigo) me planteo qué podía hacer para mejorar la estructura comercial y yo le respondí que cambiarla al completo. El director comercial -que también estaba con nosotros- dejó el tenedor (y cogió el cuchillo). Mi amigo siguió indagando a partir de mi afirmación. ¿Qué quieres decir con cambiarlo al completo?, me dijo. A lo que respondí de nuevo: “Plantearse todo desde el principio, de cero y eliminando aquello que ya no tiene sentido, sin compromisos, sin ese “siempre se ha hecho así” tan habitual, con imaginación y de forma innovadora, con ambición. Desgraciadamente, la conversación siguió por el sistema de distribución y su estrategia, a mí me hubiera gustado comenzar más atrás pero parecía que el producto que se fabricaba y vendía era un “must” y no admitía duda o mejora.

Todos los Clientes con los que he tenido el honor de compartir mesa y mantel saben que cuando trabajo no como, así que me miran el plato para ver el nivel de formalidad de mi conversación. Aquel día iba muy en serio, apenas toque el primer plato, y eso alarmaba más al director comercial. La verdad –fuera de bromas- es que este profesional estaba absolutamente tranquilo porque sabe que yo digo lo que ellos piensan y no se atreven a plantear a la dirección general, además del respeto que siento por los buenos profesionales que se actualizan constantemente y se cuestionan hasta lo que funciona bien porque siempre puede ir mejor.

Cuando se intenta reformar lo existente se acaba haciendo pequeñas modificaciones que dejan todo como estaba salvo tres detalles, pero nada importante. Por eso, lo mejor es plantearse todo de nuevo y utilizar todos los métodos y profesionales que aporten valor. Cuando se quiere reformar algo hay que hacerlo con las técnicas de “Presupuesto base cero”, nada de un 10% más o menos, hay que armar todo el sistema de cero, revisándolo todo, conservando lo necesario y eliminando lo superfluo e incorporando lo nuevo de interés que hay en ese momento en el mercado.

De lo afirmado en este post, nada amenaza a los buenos profesionales -tanto vendedores como directores comerciales-, pero sí a los continuistas, a los que no saben cómo llegaron a directivos (o sí que lo saben, por eso no quieren oír hablar de cambios), a los que no quieren que se mueva nada no sea que alguien se cuestione su valor, que también los hay.

21 diciembre 2015

Movimiento en la pirámide de Maslow: los smartphones no nos dejan pensar

por -roliver TDC

TofflerHace seis años un amigo ilustrado me habló por primera vez de la renta básica y verdaderamente me supuso una novedad que no conocía. Desde entonces mucho se ha hablado del tema, incluso los primeros que la abrazaron ya no hablan de ella. Hablando otra vez con mi amigo, comentamos la evolución de la cuestión desde entonces y -sorprendentemente- él que era claro partidario dijo: “La renta básica no se puede poner en marcha”. Estuve a punto de decirle “Ya te lo dije yo que no era posible”, pero me calle y le deje seguir, entonces mi amigo añadió “No se puede poner en marcha porque solventada la supervivencia nos pondríamos a pensar”. Me quedé mudo reconociendo que era una pausible verdad de peso.

Contaban en el programa de radio de Javier del Pino, uno de los mejores de la parrilla actual, que los taxistas actuales ya no comentan con el Cliente como antes y que eso es debido -probablemente- a que en las esperas de las paradas de taxis están con el móvil más que hablando con los compañeros o pensando. Queda claro que para pensar hay que tener tiempo, eso está claro.

Toffler, en su libro “El shock del futuro” publicado en 1970, alertaba de la pérdida de la velocidad del carro (o cualquier método de desplazamiento lentos) con el advenimiento de los medios de transporte rápidos. Con un medio lento vas pensando qué le dirás al Cliente que vas a visitar o qué harás el próximo verano, pero la mente ante la tranquilidad y el tiempo disponible piensa. Uno de los sistemas de auto brainstorming es un viaje en un tren que no sea un AVE.

La pirámide de Maslow evoluciona constantemente, ya no sólo por los discípulos del autor original, sino por la evolución de la sociedad o mejor dicho de la evolución de los humanos que es el verdadero motor. Se podría decir que estamos rozando un nuevo escalón, un nuevo logro del hombre que podríamos llamar “tiempo para pensar”. Estoy seguro que eso llevaría al progreso de nuestra sociedad y del ser humano, aunque supusiese que con los siglos ganáramos volumen de nuestra testa.

Muchos de los problemas que nos aquejan son por el atolondramiento actual, actuamos sin pensar, se trata de hacer cosas sin parar y ya veremos qué pasa. La sensación de urgencia nos ayuda a tomar decisiones que es lo que nos molesta. Deberíamos volver a meditar, a preguntarnos qué narices hacemos aquí y por lo tanto qué queremos estudiar, en qué queremos trabajar y en qué tipo de sociedad queremos vivir y, poner proa hacia los objetivos.

Toffler nos avisó cuarenta y cinco años antes de que pasara, pero no le hicimos ni caso y eso que tenía toda la razón. Recomiendo su lectura.

6 noviembre 2015

¿Es cierto que la mejor política industrial es la que no existe?

por -roliver TDC

IndustriaLa primera vez que escuché esta famosa frase, pero en sentido afirmativo, no fue a ningún neocon sino a Carlos Solchaga. No sé si parafraseando a alguien. La verdad es que yo le recuerdo alguna política industrial o continuación de algunas existentes que no fueron buenas. La pregunta sigue ahí, ¿los gobiernos deben orientar a la industria o es mejor que se estén quietos y que el mercado formado por el total de agentes involucrados evolucione poco a poco y con dientes de sierra hacia el equilibrio?

La respuesta más racional sería que -como dice la máxima sanitaria-  no es recomendable ser intervencionista, se atiende a la sintomatología pero sin  cirugía si ello es posible. Si algún sector se queda descolgado o así se adivina, se toman las acciones que faciliten la recolocación de las personas a base de ayudas, formación, prejubilaciones, etcétera. Lo que pasa es que en todos los casos conocidos eso se ha hecho mal y se ha abusado de las medidas desde la política.

Estuve hace años en una reunión en la que se acabó hablando de la política energética y en concreto de la nuclear, un experto dijo algo que es aplicable perfectamente para esta ocasión. El experto admitió la seguridad absoluta alcanzada por los sistemas técnicos de explotación de las centrales nucleares, a lo que añadió: “de quien no me fio es de las personas que lo gestionan”.

Lo mismo pasa con las políticas industriales que son intrínsecamente buenas, pero la política las corrompe hasta llegar al absurdo, los ejemplos se cuentas a decenas y por toda la geografía nacional.

En España se han mantenido industrias obsoletas costando más dinero que lo que costaba su cierre definitivo e indemnización de su personal, cosa que al final también ha habido que hacer. Hay decenas de casos paradigmáticos en el extinto INI. En el caso extremo podríamos citar hasta el aeropuerto de Castellón el cual quería formar parte de una política de fomento del turismo barato hacia la zona costera, el destino final pudieran ser los conciertos multitudinarios y de varios días, para acabar siendo -probablemente- el segundo Magaluf. Esta es la política industrial en su peor versión, cuando se mal utiliza el dinero público para una determinada y artificial política.

Ciertamente hay otra política industrial posible, la que con la mejor prospectiva posible orienta, forma en la escuela, en la universidad  y en los institutos de FP, a los profesionales que se requerirán en la nueva economía, la misma que instala en la sociedad un modelo de pensamiento apreciativo (como la cultura del pelotazo, pero en positivo).

El mercado tiene cierta lentitud en volver al equilibrio, pero si se le deja actuar con libertad acaba volviendo al redil. No quiero decir que se le deje hacer lo que quiera porque la tendencia segura sería acabar por no pagar por el trabajo, pero no hay más que mirar la situación para comprobar que siempre hay alguien que en pos de alguna política te deja sin pantalones igualmente.

Lo que viene, lo que se intuye que se acerca no será una situación fácil. Desaparecerán millones de puestos de trabajo y los que existan no estarán bien remunerados, pero la salida que la sociedad demandará no vendrá de la política industrial sino de la gran política, de los cambios de modelo productivo incrementalmente a lo largo de un periodo y eso no viene por decreto-ley, eso tiene que ser asumido  e implantado por todos.

13 abril 2015

Reflexiones sobre la Renta Básica Universal: ¿Un impulso a la innovación?

por -roliver TDC

eficiencia y efectividadHace algo más de tres años, mi socio me comentó la gran resonancia que tenía la iniciativa de la RBU (Renta Básica Universal) y su viabilidad efectiva. Yo negué la mayor porque -como economista- estoy programado para ver los ingresos y los gastos balanceados y evitar las generadores de inflación. Posteriormente, he leído y pensado sobre el tema y he llegado a la conclusión que es positivo y viable, con efectos secundarios muy positivos.

El estudio del profesor Juan Gimeno Ullastres, catedrático de Economía Aplicada de la UNED, llega a la conclusión que el coste total sería de 163.000 millones de euros, pero que se recuperaría un 40% a través del IRPF y probablemente tendría otros sustraendos con el incremento del IVA, reducción de la tasa de paro y en consecuencia del pago de subsidios, incluso una reducción del gasto de la seguridad social  por la reducción de enfermedades psicológicas somatizadas por la situación económica de muchos hogares (en esto -tengo que reconocerlo- soy más imaginativo). ¡Juguemos con los supuestos que es lo que interesa!
Si contamos con que son 400€ euros por ciudadano y si  una unidad familiar consigue reunir (un matrimonio con dos hijos) 1.600€ al mes, podemos decir que tiene los gastos básicos asegurados. Lógicamente, no se trata de comprarse un piso en la Castellana sino de poder comer, alquilar/comprar una vivienda y tener para unos gastos mínimos. Los efectos positivos vendrían dados precisamente por eso, porque uno se puede arriesgar, porque la capacidad innovadora quedaría libre para ejercerla, porque un trabajador con una buena idea no tendría que pasar el resto de su vida pensando en el riesgo de ponerla en práctica al sentirse obligado a mantener el sustento de su familia, ahora podría arriesgarse y se generaría una -verdadera- nueva economía y podrían venir las automatizaciones y robotizaciones que se quisieran, puesto que la innovación crearía nuevos puestos de trabajo de alto valor añadido.

Créanme si les digo que no escribo esto alegremente, está analizado hasta donde puede hacerlo un simple ciudadano y he leído a los expertos que expresan los pros y cons del sistema. Sólo quiero que mis conciudadanos (en sentido completísimo) y yo mismo vivamos como debe ser (paz y progreso) en los próximos lustros.

Cada uno se buscaría aumentar los ingresos sin ningún lugar a duda y para ese segmento que se contentaría con la miseria de 400€, tendrían para no tener que mendigar como lo hacen ahora. Para la gran mayoría sería un complemento para aumentar sus conocimientos o disfrutar más de la vida (mejor distribución de la riqueza gran mayoría, mayor innovación, menos gente con problemas, menos delincuencia, más gasto, más IVA, más salud, más riesgo asumido, etc.).

En todos los países hay mucha gente de acuerdo, los gobiernos también lo están (aunque no lo parezca), saben que es viable y que es la única solución a un mundo con menos puestos de trabajo cada vez. Esto no es socialismo, sólo es inteligencia colectiva, sentido social, solucionar el problema.

Las empresas aumentarían sus ingresos, pagarían más Impuesto de Sociedades, se pagaría más volumen final de IRPF incluso con tasas menores y todos compraríamos más. No existe mercado sin compradores de productos y servicios, eso ya deberíamos saberlo.

9 febrero 2015

Una cafetería que cobra por el tiempo que estás dentro, el resto de productos son gratis: pay as you stay cafe

por -roliver TDC
Ziferblat Logo. Time cafe

Ziferblat Logo. Time café

Cada día está más cerca el momento en que todo serán servicios y tiene todo el sentido. Cómo puede pagar lo mismo quién consume quince euros en cuarenta minutos que quién está con un café con leche toda una tarde. Todo va en el mismo pack, todos los gastos se pueden imputar en función del tiempo, así se puede asignar mejor el disfrute del local. Evidentemente, hay una serie de reglas que hay que cumplir (para aquellos que estén pensando en que se podrían beber seis pintas en tiempo record). Cinco peniques tienen la culpa, cada minuto que pases en el local. Obviamente, puedes sentarte en el interior sin sentir la necesidad de tomar nada. Huelga decir que los locales son muy atractivos y que la WiFi es gratuita y a 100Mb.

El invento no es inglés sino ruso y como dice su publicidad, fue fundado en Moscú por Ivan Meetin y -además de Rusia- se han extendido por Inglaterra, Alemania, hasta 14 locales. Ahora le ha llegado el turno a Manchester que ha abierto el primer café por tiempo.

En su interior se puede trabajar, relajarse, tomar café (cada vez que te apetezca), té, refresco de limón, fruta, jugos, pan, cereales y los biscuits, galletas, brownies que te puedas comer, charlar con los amigos, tener una reunión, descansar un rato, pasar una tarde, usar el ordenador, jugar, estudiar, realizar eventos, etcétera. Pasar el rato como uno quiera o necesite en un lugar agradable. Cada Cliente es un como un microinquilino. El nombre de la cadena es Ziferblat.

El precio es de tres libras la hora, pero se cobra por minutos. Cada uno se sirve los productos y al finalizar colocas el menaje utilizado para su lavado. Desconozco si hay variaciones por locales o si se puede llegar a acuerdos por grupos, horarios, etc.

Ya lo han adivinado, se requiere fichar al entrar y al salir. Recuerdo perfectamente cuando en las cafeterías de El Corte Inglés entrabas con un ticket que debías liquidar en las cajas al salir, pues prácticamente lo mismo, pero los motivos de cargo son los minutos que hayas estado y no lo que hayas consumido.

Dos tendencias se suman aquí, por una parte compartir recursos y por otra cobrar por el servicio no por los productos. Llevamos bastante tiempo comentándolo y cada vez se ven más casos reales y prácticos. No se quedará aquí, hasta los productos industriales cambiarán su formato de facturación, que no es por lo que te doy sino por lo que lo disfrutas.

En poco tiempo veremos como muchas de las cosas que compramos pasan a venderse como servicios, nuestro proveedor se asegurará que nunca nos falte, pero no nos cobrará por unidades sino por el servicio.

Para qué quiere un automóvil que se deprecia cada día y lo utiliza durante muy pocas horas al mes (salvo uso profesional), es una inversión fatal. Piénselo y lo comprobará. Yo sólo querría poder disponer de un coche cuando lo necesite a un precio adecuado que sería -seguro- mucho menor que la el de compra, financieramente hablando. Ya sé que hay otros componentes psicológicos, pero sólo son proyecciones mentales absurdas.

Algunos posts que hacían referencia a la tendencia que comentamos de nuevas formatos de facturación:

La tendencia al “Pay-as-you-go”: pagar por lo que has consumido o usado

Si piensa que los Clientes compran productos o servicios, no lea este post

Tu precio estará en función de los costes que me produzcas ¿Te parece bien?

En su empresa hay funciones directivas que sólo requieren de tres horas a la semana: el management como servicio

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