Etiqueta: Interim Management

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Nadie puede parar una idea a la que le ha llegado su hora (V. Hugo)

-roliver2009

La frase completa fue: "Ni el ejército más potente del mundo puede detener una idea a la que le ha llegado su hora". ¡Qué gran verdad! la lógica aplastante de una idea en su momento es imposible de parar aunque se le pongan millones de argumentos delante. Estamos muy cerca de ver muchas ideas nuevas… Sigue leyendo Nadie puede parar una idea a la que le ha llegado su hora (V. Hugo)

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¿Cuándo va al médico también le discute su prescripción o deja de tomarse la mitad de las medicinas?

-roliver2009

Cuando nos juntamos varios consultores a comer somos temibles. Aprovechamos para desahogarnos un poco compartiendo lo que nos pasa en las empresas. Obviamente, sólo nos quejamos porque así nos liberamos de esos flecos mentales que se nos quedan en algunas situaciones frustrantes vividas. Entre historias y anécdotas hablamos de cooperación que es un tema recurrente… Sigue leyendo ¿Cuándo va al médico también le discute su prescripción o deja de tomarse la mitad de las medicinas?

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Management: del laissez-faire al Micromanagement

-roliver2009

El management es una de las áreas sobre  las que más se escribe y una de las más desconocidas en la vida real, no hay estudios dedicados, no hay modelos claramente difundidos. Nos guiamos por la experiencia propia de los managers que hemos tenido y por nuestra forma de ser, que es la que -al… Sigue leyendo Management: del laissez-faire al Micromanagement

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BI-Business Intelligence-Analítica de la información empresarial para la acción

-roliver2009

Entre los nombres en inglés que les ponemos a los sistemas informáticos y los eufemismos que les corresponden, no me extraña que no nos expliquemos suficientemente. En este post queremos hacer una aclaración sobre el concepto nominalizado del BI-Business Intelligence, introduciendo los fundamentos para entender lo que está detrás, más allá del sistema técnico que… Sigue leyendo BI-Business Intelligence-Analítica de la información empresarial para la acción

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¿Por qué hay directivos que prefieren esperar a los acontecimientos a tomar decisiones que salven a la empresa?

-roliver2009

El comportamiento humano es ilógico en muchísimas ocasiones. Cuando vemos que vamos por un camino inadecuado, lo inteligente sería tomar acción para cambiar de rumbo, pero no, no lo hacemos así. Preferimos esperar a que los acontecimientos sucedan y lleguemos al desastre o que nos resuelvan el problema irremediablemente, bien porque llega realmente una solución,… Sigue leyendo ¿Por qué hay directivos que prefieren esperar a los acontecimientos a tomar decisiones que salven a la empresa?

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Lo que no se conoce no se aplica: reto para el nuevo management

-roliver2009

Ya he contado en alguna ocasión aquella anécdota que se relataba en un libro sobre la innovación que contaba cómo un rey de una tribu africana que veía por primera vez un puerto marítimo moderno en su propio continente y que estaba gobernado por los ingleses, fue preguntado sobre qué le había llamado más la… Sigue leyendo Lo que no se conoce no se aplica: reto para el nuevo management

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La selección de vendedores en la actualidad: como las experiencias prematrimoniales

-roliver2009

Es una tarea muy complicada. Es una decisión tan difícil como el matrimonio. ¿Cuántas veces ha tenido una percepción proactiva -de un vendedor- en el proceso de selección y luego no la ha visto por ningún sitio en el desarrollo diario de su trabajo? Cada vez tengo más claro que el único proceso que tiene… Sigue leyendo La selección de vendedores en la actualidad: como las experiencias prematrimoniales

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¡Adiós al pedido discreto y bienvenida la suscripción! Un nuevo modelo de facturar

-roliver2009

Comentábamos reciéntemente la tendencia al Pay-as-you-go (pagar por lo realmente consumido) en muchos sectores y negocios. Otro modelo en pleno auge y que se entrelaza con este o son dos versiones del mismo modelo, es la tendencia a la suscripción. El origen o la chispa que ha disparado el modelo ha sido el sector de… Sigue leyendo ¡Adiós al pedido discreto y bienvenida la suscripción! Un nuevo modelo de facturar

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«Podar» varias veces nuestra carrera profesional es saludable

-roliver2009

Soy consciente que no es el mejor momento para este consejo, aunque si lo hubiésemos aplicado hace años estaríamos en mejor situación. De todas formas es un buena sugerencia para el el futuro, para cuando pase el nubarrón de la crisis. Los visionarios sí que lo harán, será la forma de asegurar su futuro. Cuando… Sigue leyendo «Podar» varias veces nuestra carrera profesional es saludable

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El futuro del trabajo: baby boomers en peligro

-roliver2009

Este es el tema que voy a desarrollar en una tertulia de economistas a la que asisto -con sumo placer- los últimos jueves de cada mes. No es cualquier cosa, todos estamos afectados. Voy a afrontar la cuestión fuera de toda ideología política o planteamiento económico. Mi punto de vista y el objetivo de mi… Sigue leyendo El futuro del trabajo: baby boomers en peligro