Salvo algunas excepciones muy raras, cuando a un producto -los clientes- le cambian el uso, es que está llegando al final de su historia. Esta afirmación no afecta a que cuando tenemos un producto boyante le busquemos otros usos complementarios, por ejemplo, los fabricantes de la tela de trajes de luces o de tela de… Sigue leyendo Cuando el producto cambia de uso en los clientes: se acerca el final
Etiqueta: Modelo de negocio
Hace poco nos ofrecieron ganar un premio, pero se lo han dado a otra empresa…
Sí, se lo han dado a la empresa que pagó lo que pedían y lo han celebrado por todo lo grande. Una inmensa fiesta con los fundadores y todos los empleados llevando la camiseta de la empresa. Una gran oportunidad para rememorar aquellos difíciles momentos iniciales y criticar a las start ups actuales por falta… Sigue leyendo Hace poco nos ofrecieron ganar un premio, pero se lo han dado a otra empresa…
¿Sigue estando vigente el Marketing Mix en nuestros días? La competencia de los modelos de negocio
¡Totalmente! Otra cosa es que vaya incorporando todos los movimientos y nuevas herramientas para sus objetivos. Fue en una reunión de marketinianos donde se suscitó esta pregunta. Tiene cierta lógica, puesto que los cambios que se están produciendo son de calado, pero el modelo del Marketing Mix sigue teniendo vigencia absoluta: se actualiza todos los… Sigue leyendo ¿Sigue estando vigente el Marketing Mix en nuestros días? La competencia de los modelos de negocio
Los modelos de negocio: ¿verdad práctica o gurutización?
Cuando veo la cantidad de sesiones de presentación de formatos de modelos de negocio me asusto. En principio no me parece mal, es una forma de explicar a los jóvenes emprendedores que tienen que atender a los fundamentos de un negocio, que tienen la obligación de asegurar los soportes de un negocio en un mercado… Sigue leyendo Los modelos de negocio: ¿verdad práctica o gurutización?
La gestión empresarial es un «marco de referencia» que deberíamos cambiar
Los humanos vivimos y trabajamos con marcos de referencia. Lo hacemos así para no forzar nuestros cerebros constantemente. ¡Qué ponemos el piloto automático, vamos! Es lógico -evolutivamente hablando- hacerlo así, por eso se nos olvida la buena parte de lo que ha pasado el día anterior. Esa comodidad cerebral tiene inconvenientes, cuando nos acostumbramos a… Sigue leyendo La gestión empresarial es un «marco de referencia» que deberíamos cambiar